Мы запустили новый тип проектов в системе управления  для прямых продаж оборудования «по списку». Проекты этого типа пройдут по максимально возможному простому пути без необходимости заполнения дублирующей информации, оповещений или прохождения лишних шагов.  Система автоматически выполняет основную часть ввода данных, оптимизирует шаги и отключает лишние оповещения. При этом даже простые проекты будут учтены в системе и в финансовом плане.

В рамках доработки системы поддержки пациентов для крупной био-технологической компании мы реализовали функционал скидочных программ и промо-кодов. Теперь администратор системы может настраивать скидочные программы по промо-коду, управлять совместимостью скидок и делать выгрузку всех активных и архивных программ промо-кодов системы.

Мы реализовали возможность подключения сайт-менеджеров к проектам в системе управления проектами по закупкам для уточнения информации в нашей систему управления проектов для заказчика. Таким образом руководители проектов могут сократить время на коммуникацию и уточнение информации.

Мы реализовали возможность выгрузки аудит-лог действий пользователей на доклинических и клинических исследований для крупной био-технологической компании. Благодаря данным доработкам ответственным пользователям будет проще контролировать корректность выдачи доступов для каждого клинического и доклинического исследования.

Мы внедрили функцию подсветки статуса предзаказа при автоматическом заполнении состава проекта. Теперь, если проекты с такими позициями передаются в работу до подписания договора, они будут автоматически отмечены как рискованные, что помогает лучше определять риски проекта на начальном этапе.

Мы реализовали автоматический подсчет потенциальных расходов для проектов закупки оборудования. Стоимость всех незаключенных и неотмененных договоров закупки, суммы договоров или бюджета, суммы заложенных в бюджет стоимостей оборудования, а так же непривязанных пока к договору необходимых услуг — теперь все под контролем.

Мы усовершенствовали систему управления проектами для нашего заказчика. Теперь в расчетные и зафиксированные версии финансового плана включена информацию о выбранных поставщиках, на основании предложений которых составлена версия. Для удобства пользователей мы добавили возможность фильтрации по поставщику, просмотра суммарной информации по всем поставщикам проекта, включая сумму закупа  и ситуативных поставщиков. Так же теперь подсвечиваются затраты и суммы, по которым поставщики не указаны.

Каждая компания имеет свои критерии для определения рискованных проектов. Общим знаменателем является отсутствие подписанного договора по проекту с обеих сторон. Решение о запуске таких проектов остается за компанией, но контроль рисков является обязательным. Для улучшения этого контроля, мы внедрили функцию индикации рискованных проектов, что позволяет эффективнее управлять рисками и обращать внимание на потенциально проблемные проекты.

Мы доработали функционал расчета плановых дат следующего визита пациентов и отображение их в расписании визитов. Теперь система позволяет автоматически формировать расписание на основании настроек и нескольких исходных данных, а так же  автоматически подсвечивать критичность отклонения визитов от запланированного расписания.

В рамках развития продукта ведения проектов в области закупок и поставок оборудования мы расширили функционал системы для работы департамента операционных продаж в нашем приложении. Теперь сотрудники департамента могут работать над своими проектами в общей системе, использовать все преимущества автоматизации и интеграции систем, при этом используя только необходимые для департамента процессы, функции и возможности.